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CCI Beaujolais
Ensemble pour vous faire grandir

Manager au quotidien au quotidien

Durée
28.0H
Lieu

92 Rue Henri Depagneux - 69400 LIMAS

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Imprimez

Positionner sa fonction et son rôle de manager dans une logique d'efficacité

Autres produits liés
Témoignages
Objectif

Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Programme
  1. Développer sa posture de manager.
  • Le leadership au service du manager
  • Faire le lien en compétences managériales et leadership.
    • Identifier ses propres axes de progrès
  • Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
    • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
  • Du leader au pédagogue
  1. Motiver son équipe
  • Communication en situation de management
    • Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
    • Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
  • Gestion des situations difficiles
    • Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
    • Utiliser les bons outils de médiation
  • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
    • Problèmes liés à l’expertise métier
    • Problèmes liés à la relation humaine
  • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
  • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
  • Mettre en place un reporting efficace
  • Organiser le passage des consignes en collaborateurs
  • Gérer les priorités
    • Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs
  1. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles
  • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
  • Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
  • Les entretiens comme outils de management
    • Les différents types d’entretiens
    • De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
    • Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
  • Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
    • Différencier les objectifs collectifs et individuels
  • Définir les plans de progrès individuels
  • Développer une vision globale des compétences de son équipe.
    • Compétences et polyvalence
  1. Adapter son management
  • Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
  • Les styles de management
  • Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
  • Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management
  1. Les réunions comme outil de management
  • Les différents types de réunions
  • Identifier les bonnes et mauvaises réunions
  • Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
  • Savoir gérer la durée d’une réunion
  • Préparer la réunion (élément essentiel)
    • Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
  • Animer une réunion
    • Les techniques d’animation d’une réunion
    • Les phases importantes d’une réunion
    • Faciliter la participation active des personnes présentes
    • Gérer la concentration des participants
    • Gérer les personnalités lors d’une réunion
    • Clôturer la réunion
  • Le compte rendu
    • Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
  • Assurer le suivi de la réunion
    • Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place
  1. Les plans d’actions :
  • Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
    • Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
  • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
Condition d’accès

Aucun prérequis

Public concerné

Dirigeant de TPE, manager et toute personne ayant à gérer une équipe de travail.

Atout

Réalisation d'autodiagnostics.
Apports théoriques et méthodologiques.
Etudes de cas concrets et mises en situation.
 Un support sera remis à chaque participant lors de la formation

Méthode et moyens pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques
Etudes de cas concrets
Mises en situation et jeux de rôle
Un support sera remis à chaque participant lors de la formation

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Prix HT :
1 400,00 € Stagiaire

TVA : Exonération (0%)

Prix TTC :
1 400,00 €
Autres produits liés
Témoignages
Montant et modalités de prise en charge

1400 € nets

Référence :
SP_FOR_017673_001
Nom du diplôme :
CCE
Niveau de diplôme :
Autres formations continues (initiation et perfectionnement)